很多时候我们在生产作业时会遇到各种各样的用胶问题，例如：用胶成本提高、各项各环节操作未能达到预期计划指标这些大范围的用胶问题，加上细节上的用胶工艺等问题。那么出现类似的情况时我们因该如何避免和解决事态的进一步扩展呢？如下我们整合意见建议得出以下方案供大家参考：

1、按期制定适用于本工厂可持续改善及优化的用胶方案机制（最好季度性定制）。

2、收集和整理现阶段用胶及操作工艺品质等信息反馈记录，进而汇总原因分析商议解决问题总结出方案。

3、实时关注和收集行业最新技术、产品和新设备等咨询引进现实做评估对比。

4、汇集供应商通过专业之间商讨阶段用胶方案，找出可提升可改善空间。各部门之间应建立汇集和制定现阶段用胶优化方案，公司会议调试论证下阶段用胶方案，以新方案为主导作业。

5、根据自身条件实际情况，不断地优化和持续改善各个生产用胶工艺，以保证或提升质量不变的前提下提高产能效益和降低运作成本等等。